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转型的阵痛期,ABB二季度利润同比下滑4%

发表时间:2019-08-05

正在经历转型阵痛的瑞士工业巨头ABB集团(下称ABB)仍在为其转型战略付出代价。

当地时间7月25日,ABB于苏黎世总部公布了今年二季度财报。二季度,ABB营收达71.7亿美元,同比增长了2%,但息税前利润同比下滑了4%,为8.25亿美元;净收入更是暴跌至6400万美元,不到去年同期6.81亿美元的十分之一。

除了因全球汽车销量不佳导致机器人事业部订单数量下降外,拖累ABB财务数据的主要因素依然是其转型战略。

7月10日,ABB宣布出售旗下光伏逆变器业务给意大利电子制造商FimerS.p.A。当时,ABB已经预计,此笔交易将导致二季度非经营性支出增加约4.55亿美元,并侵蚀电气业务部以及整个集团的利润率。

这意味着,ABB此次出售光伏逆变器业务,不仅未赚得即便一个瑞士法郎,还需为相关质保和售后服务向Fimer支付部分费用。

此外,ABB用于收购GEIS(通用电气的工业解决方案业务)的整合费用,进一步推高了非经营性支出,并直接导致GEIS所属的电气业务部持续在集团四大业务部的盈利能力排名中垫底。

2018年,ABB收购了GEIS。今年4月17日,ABB公布一季度财报时,GEIS的整合费用同样被列为电气业务部盈利能力不理想的重要原因之一。

这也使电气业务部在5月2日召开的股东大会上处于风口浪尖。

当时,激进投资者美国基金管理公司Artisan Partner的经理David Samra在接受瑞士《财经报》采访时暗示,希望ABB管理层出售电气业务部,专注于利润率更高、更能推动股价上涨的机器人和自动化业务。

2018年12月,ABB在另一家激进投资者瑞典基金公司Cevian Capital的强大压力下,宣布向日立集团出售集团发家的电网业务部。

目前,这两家基金公司共持有ABB超过8%的股份。

为了拯救电气业务部的盈利能力,出售该业务部中的亏损专业户——光伏逆变器业务,成为必然选择。

2013年,ABB时任CEO Joe Hogan拍板,以10亿美元的价格收购总部位于加利福尼亚的Power One,该公司彼时为全球第二大光伏逆变器制造商。

值得注意的是,在ABB决定加码光伏逆变器的2013年,是另一工业巨头西门子集团开始退出该领域的时间点。

事实证明,ABB的这一步走得并不成功。

据《新苏黎世报》研究,Power One自从被ABB纳入麾下后再未盈利过。收购前,Power One雇有3300名员工,年营收达10亿美元;2018年,ABB的光伏逆变器业务员工数仅为800人,年营收仅2。9亿美元。

ABB电气业务部的瘦身计划还不止于此。

在ABB公布二季度财报的前一天夜间,集团发言人曾向路透社透露,目前正在审视集成直流稳压电源(Integrated DC Power)业务的战略选项。该表态意味着,ABB正在考虑退出通讯逆变器领域。

ABB并未就该业务的营收、潜在买家做出进一步的表态。

在瘦身路上加速奔跑的ABB,还有一个最重要的人事问题始终悬而未决:谁是4月突然离职的前CEO史毕福(Ulrich Speisshofer)的接班人?

目前,ABB委员会主席傅赛(Peter Voser)临时身兼CEO。7月10日,他在接受《工业杂志》专访时表示:“寻找继任CEO的工作正在稳步进行。”

ABB何时能迎来新一任掌门人,仍不得而知。

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